หนังสือเล่มใหม่เสนอห้าฐานรากความสำเร็จของธุรกิจ

หลายปีที่ผ่านมาก่อนหน้านี้เดวิดไม่เชลล์ได้รับการฝึกธุรกิจแล้วก็คนนำทางธุรกิจให้ไปถึงเป้าหมายด้วยการช่วยสร้างวัสดุแล้วก็แนวทางการที่พวกเขาอยากได้เพื่อให้ธุรกิจไปถึงเป้าหมาย เขารู้เรื่องรู้ราวลับว่าเหตุใดธุรกิจจึงบรรลุเป้าหมายเพราะอะไรลูกค้าก็เลยจงรักภักดีหรือลาออกรวมทั้งทำอย่างไรให้เป็นคนนำทางธุรกิจที่มีคุณภาพ แต่โชคร้ายที่มันจะเป็นไปไม่ได้สำหรับเขาที่จะผู้ฝึกสอนทุกธุรกิจด้วยเหตุนั้นเวลานี้เขาได้เขียนการสร้างธุรกิจรุ่งเรืองของคุณเพื่อแบ่งปันกลอุบายธุรกิจหลักที่จำเป็นจะต้องหากพวกเขาอยากได้ที่จะได้รับล่วงหน้าและก็อยู่ในตลาดการแข่งขัน และน่าประหลาดใจไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับกำไรและยังรวมไปถึงการมีผลิตภัณฑ์ที่ดียิ่งขึ้น

มิทเชลเดินนักอ่านผ่านสิ่งที่เขากำหนดห้าโครงสร้างรองรับของธุรกิจที่จำเป็นสำหรับ บริษัท อะไรก็แล้วแต่ไม่ว่าขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กเพื่ออยู่ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ฉันไม่คิดว่าฉันจะให้เยอะเกินไปหรือคนที่น่าอัศจรรย์โดยระบุว่ามูลนิธิกลุ่มนี้เป็นยังไงการตลาดการจัดการ ภาวะความเป็นผู้นำการเงินแล้วก็ระบบและการควบคุม แต่สิ่งที่ทำให้หนังสือเล่มนี้โดดเด่นเป็นไม่เชลล์ทราบดีว่าคุณจะต้องทำให้โครงสร้างรองรับพวกนี้หนักแน่นขึ้นในขณะเดียวกัน เขาเปรียบเทียบสถานการณ์นี้กับการพยายามหมุนจานแล้วก็แม้ยังมิได้ทำถูกแผ่นโลหะหรือแผ่นรองชิ้นใดชิ้นหนึ่งของคุณอาจพังครืนลงนำมาซึ่งการทำให้องค์กรทั้งสิ้นล้มเหลว มิเชลล์เดินอ่านผ่านขั้นตอนของแนวทางการทำให้มั่นใจว่าพวกเขามีพื้นฐานในสถานที่แล้วก็ทีมงานเพื่อพื้นฐานที่กล้าแกร่ง

การอภิปรายของ Mitchell เกี่ยวกับมูลนิธิแต่ละแห่งแบ่งได้หลายบทซึ่งครอบคลุมหัวข้อต่างดังเช่นการกำหนดตลาดจุดมุ่งหมายการสร้างทีมมหัศจรรย์ความลับทางการตลาดที่หลบซ่อนอยู่การทราบคะแนนทางด้านการเงินของธุรกิจของคุณแล้วก็วิธีหลีกเลี่ยงการมีระบบเป็นระบบมากเกินความจำเป็น มิเชลล์จึงอุทิศส่วนหนึ่งเพื่อขอให้ผู้อ่านมีความสนใจแล้วก็มองนิสัยการประสบความสำเร็จเฉพาะบุคคลของตนถึงแม้ทั้ง มูลนิธิจะอยู่ในสถานที่สำหรับธุรกิจแต่ว่าก็มีความเข้มแข็งเท่ากับบุคคลที่ช่วยเหลือพวกเขา ไม่เชลล์ขอให้คนอ่านพิจารณาถึงความหมายที่จริงจริงในการเป็นผู้นำสำรวจวิธีจูงใจให้ตนเองความสำคัญของการดูแลตัวเองนอกสถานที่ทำงานและวิธีติดตามเพื่อทำให้ธุรกิจแล้วก็ชีวิตส่วนตัวของคุณเจริญก้าวหน้าขึ้น

หนึ่งในส่วนที่ฉันโปรดของหนังสือเล่มนี้เป็นเมื่อไม่เชลล์กล่าวถึงความเป็นหัวหน้าและก็ทำลายมันลงไปในรูปแบบต่างเช่นคำบัญชาการส่งเสริมการให้คำปรึกษาและการเพิ่มความสามารถ แล้วต่อจากนั้นเขาก็คุยกัน ตัวอย่างเช่นเขาชี้แจงถึงแบบอย่างคำบัญชาของการเป็นหัวหน้าด้วยการพูดว่า:

ฉันเคยรับรู้สไตล์การดูแลแบบที่ชี้แจงว่าเป็น” สไตล์การเป็นหัวหน้า ของ John Wayne: บอกทีมว่าจำต้องทำอะไรรวมทั้งควรจะทำอย่างไรเมื่อหัวหน้าหลายคนเริ่มใช้สไตล์นี้เนื่องจากเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดนอกนั้นยังเป็นความเครียดเยอะที่สุดเนื่องด้วย ผู้นำแบกภาระและวิชาความรู้ทั้งผอง.

อย่างไรก็ตามในตอนที่ต้นแบบคำสั่งมีข้อบกพร่องของตัวเองไม่เชลล์แสดงให้เห็นว่ามันเป็นสไตล์ที่เยี่ยมที่สุดในบางสถานการณ์:

ความเป็นหัวหน้าในการนำเสนอที่เยี่ยมที่สุดเป็นการนำมาใช้เมื่อผู้นำมีข้อมูลทั้งหมดในตอนที่ทีมมีน้อยมากเช่นเดียวกับเมื่อกลุ่มสร้างขึ้นครั้งแรกหรือขณะฝึกอบรมบุคลากรคนใหม่พวกเราจะเข้าสู่การพัฒนาทีมแล้วก็รูปแบบของคำสั่งที่สมควรในวันหลัง ในขณะนี้รู้ดีว่านี่เป็นแบบ การจัดการแบบไมโคร

คำบัญชายังคงใช้ดีเยี่ยมที่สุดในเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือเหตุฉุกเฉินเมื่อมีเวลาน้อยสำหรับการทำงานร่วมกันและอภิปรายเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา Respondors แรกจะได้รับการสอนเกี่ยวกับขั้นตอนการเป็นหัวหน้าอย่าถามหรือขอร้องให้ใครบางคนเพื่อวิงวอน ทำ.”

โดยเหตุนั้นมิเชลล์การันตีว่าไม่มีคำตอบที่ง่ายสำหรับแบบการเป็นผู้นำที่ดีหรือห่วยลง แต่ละคนมีจุดแข็งรวมทั้งตำแหน่งที่สมควรขึ้นกับผู้นำกลุ่มรวมทั้งธุรกิจรวมทั้งแบบอย่างที่เหมาะสมบางทีอาจเปลี่ยนแปลงได้เพราะความเคลื่อนไหวทางธุรกิจและก็ทีมงานหรือการพัฒนา ในตอนท้ายของการพูดคุยนี้มิเชลล์เสนอข้อสอบเปิดตาเพื่อช่วยคนอ่านในการกำหนดลักษณะที่เขาหรือเธอมักใช้บ่อยมากที่สุดรวมถึงการกำหนดเวลาและก็แนวทางแปรไปใช้แบบอย่างการเป็นผู้นำที่ต่างกัน